Ist Ihr Unternehmen in Schieflage geraten?
Verlassen Sie sich nur auf Ihr Bauchgefühl bei der Führung Ihres Unternehmens?
Fehlt Ihnen ein Management-Reporting?
Glauben Sie effizienter sein zu können, haben es aber noch nicht schwarz auf weiß?
Fehlt Ihnen die Zeit für die wesentlichen Themen?
Benötigen Sie Unterstützung bei der Rechnung von Business-Plänen oder Finanzierungen?
Wollen Sie neue Geschäftsbereiche aufbauen?
Benötigen Sie einen Interim-CFO oder Unterstützung in Ihrer Finanzabteilung?
M&A Strategien
Due Diligence
Unternehmensberatung
Marktanalysen
Unternehmensprozesse und deren Chancen
Unternehmensergebnisse und deren Optimierungsmöglichkeiten
Potenziale zu Effizienzsteigerungen
Reportingoptimierungen
Optimierung des bestehenden Reportings
Entwicklung und Design unvergleichlicher und komplexer Excel-Templates und –Reports genau für Ihre Anforderungen
Auswahl und Implementierung einer neuen Reporting-, Planungs- und/oder
Konsolidierungssoftware
Umsetzungserfahrung mit diversen Systemen in jeder Preisklasse
(da ist für jedes Budget etwas dabei!)
Externes und Internes Reporting
Optimierung der bestehenden Prozesse
Projektmanagement für ERP– und Finanzsoftwareimplementierungen
Automatisierung und Integration von Prozessen
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Kompetenter Sparringpartner für Ihr Management sowie Ansprechpartner für Banken,
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Prozessoptimierungen umsetzen
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„Best Practice“ von Ländern oder Niederlassungen implementieren
Systemimplementieren (Planungs-, Reporting- und/oder Konsolidierungssoftware, …)